相對(duì)控股的公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)
從監(jiān)管效率來說，在相對(duì)控股模式下，由于各大股東都占有比較高的比例，所以不會(huì)產(chǎn)生只有第一大股東有動(dòng)力監(jiān)督經(jīng)營者和 […]
企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
世界范圍來看，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)有著豐富多樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。美國企業(yè)集團(tuán)是指由處于同一管理部門控制之下的若干家 […]
采取股票期權(quán)制，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化
股票期權(quán)制是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的主體形式。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)。雖然多元化的具 […]
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外邊界的治理目標(biāo)
戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)。集團(tuán)治理的內(nèi)邊界是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)咯的控制邊界，而集團(tuán)治理的外邊界是牢固戰(zhàn)略的作用邊界 […]
母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理方式
目前，根據(jù)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控的企業(yè)集團(tuán)通常采用以下幾種方式實(shí)施母子公司管理：(1)行政管理方式。行政管理方式是一種相 […]
取得林業(yè)局開具的原木增值稅普通發(fā)票是否可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額？
問：做木材加工的企業(yè)，取得的林業(yè)局開具的原木增值稅普通發(fā)票，是否可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額？答：《中華人民共和國增值稅暫 […]
公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理
1．培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用 […]
公司員工培訓(xùn)計(jì)劃管理
1．制訂培訓(xùn)計(jì)劃。(1)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為公司培訓(xùn)管 […]
公司員工崗位調(diào)整類別與調(diào)整條件
(1)晉升。符合以下條件之一的，進(jìn)行晉升崗位調(diào)整。A．公司聘任人員。B．競聘考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。C．崗位空缺時(shí) […]
公司員工崗位調(diào)動(dòng)管理制度
一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā) […]