公司員工培訓(xùn)計(jì)劃管理
1．制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
(1)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，實(shí)用性、有效性和針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
(2)每年10月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)計(jì)劃。各事業(yè)部、中心事業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)培訓(xùn)部。
(3)制訂培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2．匯總培訓(xùn)記錄。
(1)記錄整理：參加完培訓(xùn)后，要對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理，如“培訓(xùn)簽到表”、考核試卷、其他培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實(shí)施或組織部門要進(jìn)行滿意度評估，填寫“培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計(jì)表”。
(2)培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評價(jià)，對培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。
A．培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
B．培訓(xùn)效果如何及改善措施。
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