母公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理方式
目前，根據(jù)產(chǎn)權(quán)進行管控的企業(yè)集團通常采用以下幾種方式實施母子公司管理：
(1)行政管理方式。行政管理方式是一種相對陳舊的管理模式，弱化了母公司決策層的資產(chǎn)管理權(quán)。在這種方式下，總部對分部的財務(wù)、人事、經(jīng)營活動進行全面的控制：母公司直接任命子公司的管理層；母公司的決策，如產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營方向等都由總部決定；子公司的收益全部歸總部所有。
這類企業(yè)集團中，成員之間基于縱向的管理與被管理的關(guān)系，通過超經(jīng)濟的上下級行政隸屬關(guān)系而聯(lián)合起來，行政級別高的企業(yè)指揮和管理行政級別低的企業(yè)。行政管理方式在計劃經(jīng)濟下較為常見。
(2)資本管理方式。在資本管理方式下，母公司主要通過參股、股取得全資子公司的控制權(quán)，但母公司不直接控制子公司，企業(yè)集團只有權(quán)委任分部董事會或經(jīng)理，并按照統(tǒng)一決策經(jīng)營管理。母公司的收益來自于子公司贏利的分紅。這種模式通過資產(chǎn)紐帶將企業(yè)集團聯(lián)結(jié)起來，真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟條下良好發(fā)展，它在發(fā)達國家起主導(dǎo)作用，也是我國企業(yè)集團的發(fā)展方向。
(3)參與管理方式。參與管理方式是指母公司投資控股子公司，同時子公司的管理層人員亦可以自然人的身份投資參股，成為子公司的股東的模式。企業(yè)集團董事會按照持股比例委任董事參加子公司的董事工作，與子公司的董事會相互協(xié)商、共同決策。
(4)營業(yè)管理方式。營業(yè)管理方式是指母公司按照自身規(guī)程，統(tǒng)一部署子公司在其所在地的營銷、人事招募和安排以及技術(shù)服務(wù)活動的方式。在這種模式下，母公司控制了生產(chǎn)、經(jīng)營和決策權(quán)，旨在為其建立跨地域的銷售體系，尤其適合需要在不同城市投資設(shè)立子公司的企業(yè)集團。
(5)契約管理方式。契約管理方式是指企業(yè)法人之間根據(jù)合同與協(xié)，在自愿、平等、互利等原則的基礎(chǔ)上組成不具有法人地位的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)除合約約束外，不存在彼此之間管理與被管理的關(guān)系的方式，如卡特爾、辛迪加等就是采取這種方式。由于契約聯(lián)合體的缺陷在于難以形成規(guī)模經(jīng)濟，也不太可能實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略，在權(quán)威性的統(tǒng)一管理缺失的情況下，無法對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合。
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