公司員工崗位調(diào)動管理制度
一、目的
為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。
三、職位調(diào)動種類和方式
公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種，主要調(diào)動式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。
四、崗位調(diào)動原則。
(1)適合原則。進(jìn)行崗位調(diào)整，應(yīng)確保到崗員工的能力、意識和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到該崗位要求。
(2)試用考察原則。員工調(diào)整到新工作崗位后，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)脑囉闷冢垣@得證實(shí)其勝任該工作崗位的證據(jù)。
(3)溝通原則。員工進(jìn)行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充分的溝通并獲得支持或許可。
A．調(diào)整部門的相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。
B．人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
C．員工崗位調(diào)整（或調(diào)出）部門領(lǐng)導(dǎo)。
D．員工調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)。
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擴(kuò)張型資產(chǎn)運(yùn)營模式 公司員工崗位調(diào)整類別與調(diào)整條件