企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外邊界的治理目標(biāo)
戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)。集團(tuán)治理的內(nèi)邊界是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)咯的控制邊界，而集團(tuán)治理的外邊界是牢固戰(zhàn)略的作用邊界。因此，企業(yè)集團(tuán)治理的目標(biāo)是通過治理，在集團(tuán)治理的內(nèi)邊界使戰(zhàn)略充分達(dá)到一致，而在集團(tuán)治理的外邊界充分發(fā)揮其影響力。
企業(yè)集團(tuán)治理的內(nèi)邊界是通過戰(zhàn)略控制達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)子公司的治理，即通過戰(zhàn)略制定上的分工制度設(shè)計(jì)，使子公司的戰(zhàn)略遵循企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，從而使企業(yè)集團(tuán)成為一個(gè)完整的總體，而不是各個(gè)獨(dú)立的具有法人資格的子公司。戰(zhàn)略一致性的治理目標(biāo)要求集團(tuán)總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的制度，為集團(tuán)總部和子公司制定不同層次的戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)治理的外邊界是通過與關(guān)聯(lián)方的協(xié)作，拓展戰(zhàn)略的影響力，延伸企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略邊界。通過參股與構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集團(tuán)同戰(zhàn)略合作伙伴基于共同戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)作，這不同于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)契約關(guān)系，因此需要良好的治理制度約束彼此的行為，使戰(zhàn)略協(xié)作達(dá)到雙贏。
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