公司物資的采購(gòu)
創(chuàng)業(yè)者在完成上海注冊(cè)公司以后，需要建立健全公司企業(yè)管理制度，這樣才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文為您介紹公司總工程師的職責(zé)和權(quán)限。
1．采購(gòu)計(jì)劃管理。
(1)公司各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年底制定本部門的下一年度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部門結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門的年度采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定公司下一年度總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核后由公司總經(jīng)理室討論審定。各部門的年度采購(gòu)計(jì)劃均以總經(jīng)理室審定后的計(jì)劃為準(zhǔn)并靈活執(zhí)行，沒有明確采購(gòu)計(jì)劃的物資不準(zhǔn)采購(gòu)，臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃者要按規(guī)定程序報(bào)批。
(2)各部門根據(jù)公司審定的年度采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃<再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。
2．具體采購(gòu)管理。各部門的物資采購(gòu)均嚴(yán)格按公司審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，其中屬于固定資產(chǎn)范疇的物資采購(gòu)均由行政部統(tǒng)一采購(gòu)（注：如急需使用固定資產(chǎn)的各部門，可根據(jù)情況先自行采購(gòu)，事后按《物資管理辦法》及本細(xì)則相關(guān)規(guī)定流程補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)的財(cái)務(wù)不予報(bào)賬），固定資產(chǎn)以外的其他物資由相關(guān)部門自行采購(gòu)。
3．采購(gòu)備案登記管理：公司各部門自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到行政部統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到行政部進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)部不得予以報(bào)銷。
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公司物資的分類 無照經(jīng)營(yíng)行為的執(zhí)法主體