現(xiàn)在上海很多創(chuàng)業(yè)型的公司會把財務(wù)外包出去，讓精力集中在業(yè)務(wù)拓展上，但是對于財務(wù)外包公司來說，這些做賬貓膩可能會被忽略，造成財務(wù)上的錯誤，接下來就為財務(wù)外包公司分享一下有哪些貓膩！

1、成本費用互化操作方法:

將屬于成本項目的支出帳務(wù)處理變?yōu)橘M用以達到當(dāng)期稅前扣除的目的，或?qū)儆谫M用項目的支出成本化以達到控制稅前扣除比例及夸大當(dāng)期利潤的目的。

原因：因為成本由直接人工，直接材料，制造費用組成，而直接人工、制造費用和銷售費用、管理費用等容易混饒，所以是該操作的漏洞。另直接材料中包含的運費及人工搬運等費用也與管理費用較容易整合

2、費用資本(產(chǎn))互化操作方法:

將屬于費用項目的帳務(wù)處理變?yōu)橘Y產(chǎn)，從折舊中遞延稅前扣除。或?qū)儆谫Y產(chǎn)類科目的支出直接確認費用，當(dāng)期稅前扣除。

原因：部分資產(chǎn)價值本身就包含費用，故可將其他費用整合進入資產(chǎn)價值，反之亦然。另資產(chǎn)修理，借款費用等本身確認邊界比較容易人工虛擬。另固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)確認的依據(jù)較容易虛擬。

3、費用名目轉(zhuǎn)化操作方法:

將部分稅前扣除有比率限制的費用超額部分轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌拗戚^寬松的或沒限制的費用名目入帳，以達到全額稅前扣除的目的或減少相關(guān)稅費等目的。

原因：費用確認以實際為依據(jù)。

4、費用預(yù)提/遞延/選擇性分攤操作方法:

為控制當(dāng)期稅前利潤大小，預(yù)提費用，以推遲納稅，或為其他目的夸大當(dāng)期利潤選擇遞延確認。

另有選擇性的將費用分攤，如在各費用支出項目上分攤比例進行調(diào)節(jié)，控制因該項目造成的稅費(如調(diào)節(jié)土地增值稅)。

原因：費用確認以實際為依據(jù)。