財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的崗位之一，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)必須要給力，但是，企業(yè)中經(jīng)常存在這樣的狀況：老板對(duì)會(huì)計(jì)的工作不滿意，認(rèn)為會(huì)計(jì)沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，而會(huì)計(jì)們還在抱怨工作辛苦、工資低、頻繁換工作；有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)、沒(méi)有清晰的賬務(wù)、賺了賠了多少不知道、沒(méi)有資金計(jì)劃和管控... ...

一、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員的困惱：

1，能為企業(yè)解決問(wèn)題的財(cái)務(wù)人員太難找且成本高，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不高工作達(dá)不到老板要求。

2，企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員較困難，培養(yǎng)出來(lái)了又怕留不住人才。

3，會(huì)計(jì)總是說(shuō)些老板聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，老板和會(huì)計(jì)溝通困難。

4，會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作阻礙了業(yè)務(wù)的開展，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。

5，會(huì)計(jì)的工作僅僅停留在基礎(chǔ)核算，難以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)提供決策支持。

6，會(huì)計(jì)掌握核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)用人有風(fēng)險(xiǎn)。

7，財(cái)務(wù)崗位人員經(jīng)常變動(dòng)，財(cái)務(wù)工作交接不好影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和延續(xù)性，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

二、財(cái)務(wù)外包是什么:

財(cái)務(wù)外包是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。比如，企業(yè)有出納、倉(cāng)管，將總賬會(huì)計(jì)或者核算會(huì)計(jì)工作外包；企業(yè)有出納、會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財(cái)務(wù)部，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。某些細(xì)分的模塊外包，比如往來(lái)賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、工資核算、固定資產(chǎn)管理 、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊。

三、您的企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包嗎？

小微企業(yè):

當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

中小企業(yè):

短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。

發(fā)展型企業(yè):

當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

大型企業(yè):

分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)，這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。

不同需求，內(nèi)部控制！花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)外包的六大好處：

1，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理規(guī)則

2，對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位工作的審核與監(jiān)督

3，解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)招聘的困擾

4，財(cái)務(wù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)大于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

5，適合中小企業(yè)依據(jù)自身需求定制財(cái)務(wù)服務(wù)

6，用較低的成本費(fèi)用獲得更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)

五、財(cái)稅財(cái)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)外包服務(wù)有多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)人做專業(yè)事。

1，專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富、具備管理思維，能站在公司管理者的角度思考和做財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)和老板頻道一致，能用老板聽得懂的語(yǔ)言、看得懂的經(jīng)營(yíng)報(bào)表反饋工作，溝通無(wú)障礙。

2，結(jié)合華為管理思維以及阿米巴核算原理，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算、多維度財(cái)務(wù)核算。給企業(yè)管理者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

3，我們?cè)谪?cái)務(wù)外包的服務(wù)過(guò)程中不斷優(yōu)化完善服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式和規(guī)則。

4，接受咨詢并且指導(dǎo)、審核出納或會(huì)計(jì)的工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。

5，專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無(wú)法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問(wèn)題；不論會(huì)計(jì)怎么換，只要江都在，就會(huì)有高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)永不斷檔。

6，節(jié)省人工成本和資本性投入，不用考慮全職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，有時(shí)候不用購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)；性價(jià)比絕對(duì)高