現(xiàn)代公司的內(nèi)邊界管理

現(xiàn)代公司的管理邊界已超出了傳統(tǒng)的單一法人邊界，具有了新的內(nèi)?，F(xiàn)代公司的管理層次由內(nèi)向外可分為核心層、控制層、持股層和協(xié)作，從管理的內(nèi)外邊界角度又可以分為管理的內(nèi)邊界和管理的外邊界，即核心層、控制層和持股層所組成的現(xiàn)代公司管理的內(nèi)邊界，由協(xié)作層所組成的現(xiàn)代公司管理的外邊界?，F(xiàn)代公司管理的內(nèi)邊界是依靠資本和產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)在一起的，內(nèi)邊界管理的關(guān)鍵是企業(yè)集團母子公司戰(zhàn)略的一性?，F(xiàn)代公司管理的外邊界是依靠契約形式聯(lián)結(jié)而成的，外邊界管理的關(guān)鍵是擴大企業(yè)集團的戰(zhàn)略影響力。在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)集團內(nèi)外邊界管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)對外形成競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)代公司是多法人主體，母子公司具有不同的戰(zhàn)略定位。內(nèi)邊界管本質(zhì)上是明確母子公司的定位和母公司對子公司的控制模式，目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)集團內(nèi)部母公司與其全資子公司和控股子公司的戰(zhàn)略一致性。
企業(yè)集團作為—個整體，需要有一個清晰的戰(zhàn)略體系，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。集團母公司需要根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思和方針目標(biāo)，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略措施，對子公司進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略局。母公司對子公司進(jìn)行從產(chǎn)權(quán)到經(jīng)營權(quán)各方面的控制時，并不僅限于簡的投資行為，而是通過對子公司的戰(zhàn)略控制達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略布局。因此可說，母子公司的戰(zhàn)略一致性是現(xiàn)代公司內(nèi)邊界管理的出發(fā)點和目標(biāo)。