現(xiàn)代公司內(nèi)邊界管理的模式

1．財務管理型。財務管理型母公司主要將注意力集中在財務管理和投資回報評價上，通過制定統(tǒng)一的財務政策，實施嚴格的預算管理，對集團內(nèi)部的資金流向和經(jīng)營結(jié)果進行嚴格的評議和監(jiān)管。母公司主要關(guān)注公司的贏利和自身的投資回報率等現(xiàn)實收益，一般對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程不進行任何干涉。這一類型主要適用于以資本運營作為主要運營方式、非核心多元化的企業(yè)集團，如新加坡的淡馬錫公司。
2．控制型。戰(zhàn)略控制型母公司除了在資產(chǎn)和財務領(lǐng)域?qū)ψ庸具M行嚴格的監(jiān)管外，還從戰(zhàn)略導向上對子公司進行指導，如子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投融資行為、全面預算管理、企業(yè)績效管理、統(tǒng)一的研發(fā)項目、投資項目管理、統(tǒng)一的人事政策等。戰(zhàn)略控制型主要應用于核心多尤化的企業(yè)集團，母公司對子公司的監(jiān)管主要通過各種形式的年度報報告、經(jīng)理人評價和公司經(jīng)營評價來實現(xiàn)。
3．經(jīng)營管理型。經(jīng)營管理型母公司經(jīng)常對下屬企業(yè)的同類管理領(lǐng)域進行組織協(xié)調(diào)和集中化處理，充分發(fā)揮母公司作為“集團資源總調(diào)度”角的作用，在企業(yè)集團內(nèi)部安置統(tǒng)一的行政辦公和財務信息管理系統(tǒng)，在知識共享、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新上發(fā)揮集團總部的集中處理優(yōu)勢。經(jīng)營管型既適合業(yè)務單一、區(qū)域分布廣泛的產(chǎn)業(yè)集團（子公司多以分公司形出現(xiàn)），也適合專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集團。
以上幾種管理模式具有共同的特點，即母公司的基本職能是對公司的總體戰(zhàn)略進行規(guī)劃，子公司在母公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃下運作，即母子公司的戰(zhàn)略一致性是母子公司管理與分工、集權(quán)與分權(quán)的出發(fā)點和基本原則。