現(xiàn)代公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略分析應動態(tài)地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢。動態(tài)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析將對產(chǎn)業(yè)的分析分為兩個層次，即產(chǎn)業(yè)自身的生命周期分析和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢分析。
1．單個產(chǎn)業(yè)的生命周期分析。企業(yè)只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周及未來該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向，才能更好地決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中是進入、持還是退出。企業(yè)戰(zhàn)略的制定要分析目前產(chǎn)業(yè)的狀況以及未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
2．產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢分析。所謂微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要是指最俠義的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，是指分析該企業(yè)在目前的產(chǎn)業(yè)中的競爭態(tài)勢。競爭態(tài)勢的分析是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的前提，通過競爭力量和競爭者的分析，企業(yè)制定自己的競爭戰(zhàn)略，建立自身的競爭優(yōu)勢。
在現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理中，更重要的是動態(tài)的行業(yè)競爭態(tài)勢分析，即對爭對手的動態(tài)分析。競爭者的動態(tài)分析包括5個方面：誰是現(xiàn)在與將來的競爭對手？競爭對手對目前的競爭態(tài)勢滿意嗎？競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？競爭對手哪里易受攻擊，又旬口何攻擊別人？哪些策略行動將引起競爭對手最強烈和有效的報復？
競爭者的動態(tài)分析因公司而異，但分析的第一步都是確定公司的競爭者，這是分析的關鍵。確定競爭者的方法很多，可以根據(jù)產(chǎn)品的替代度確定，也可以根據(jù)競爭關系的遠近確定。在確定競爭者之后，需要對競爭者進行分層次分析，最后得出競爭者分析的綜合結(jié)論。