企業(yè)的宏觀環(huán)境包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境和自然環(huán)境。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，宏觀環(huán)境是企業(yè)成長的搖籃。
1．傳統(tǒng)的宏觀環(huán)境分析，即PEST（Political, Economic，Social, Technological)分析，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。此不贅述。
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀動態(tài)分析。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀動態(tài)分析包括兩個方的內(nèi)容：一是對某國或某一地區(qū)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)按照其現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿M行歸類，分析產(chǎn)業(yè)在該國或該地區(qū)發(fā)展的重要性（產(chǎn)業(yè)重要性分析）；二根據(jù)經(jīng)濟長周期理論，分析經(jīng)濟長周期波動下的主導產(chǎn)業(yè)群（產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析）。
(1)產(chǎn)業(yè)重要性分析。產(chǎn)業(yè)在一國或一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，對公司戰(zhàn)略的制定具有一定的影響。比如，公司的某經(jīng)營活動處于衰產(chǎn)業(yè)中，此時公司應該考慮要么進行創(chuàng)新，以期尋找該業(yè)務新的發(fā)展，搶占新的商機；要么退出該行業(yè)，結(jié)合公司自身的資源進入其他新領域，尋找新的商機。
(2)經(jīng)濟長周期中的產(chǎn)業(yè)走勢分析。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。經(jīng)濟發(fā)展呈周期性波動，經(jīng)濟的周期性波動通過影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，就需要對經(jīng)濟長周期發(fā)展規(guī)律進行分析，把握未來經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。
作為公司，在制定戰(zhàn)略的時候要把握未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機，即通過主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握隨著經(jīng)濟發(fā)展而不斷演進的主導產(chǎn)業(yè)群。對主導產(chǎn)業(yè)群的把握可以使公司認清自己未來的發(fā)展，尤其是當目前所處產(chǎn)業(yè)處于衰退期的時候，企業(yè)未來要么選擇進人新的具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)（主導產(chǎn)業(yè)），要么把握未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行技術(shù)創(chuàng)新，使目前產(chǎn)業(yè)獲得更高層次的發(fā)展。只有把握好了經(jīng)濟的發(fā)展趨勢才能更好地選擇企業(yè)未來的發(fā)展方向。