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營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者公司章程規(guī)定的其他公司解散事由

www.gerrykramer.com — Thu, 05 May 2022 02:49:43 +0000

如果公司章程中規(guī)定了公司的經(jīng)營(yíng)期限，至期限屆滿(mǎn)時(shí)，無(wú)須公司東會(huì)或股東大會(huì)決議，公司應(yīng)當(dāng)解散。之所以無(wú)須公司股東會(huì)或者股東大會(huì)通過(guò)，是因?yàn)楣菊鲁剃P(guān)于公司經(jīng)營(yíng)期限的規(guī)定是在公司成立之初股東之間已經(jīng)約定的，股東和公司都應(yīng)當(dāng)遵守。如果公司章程在公司經(jīng)營(yíng)期限之外還規(guī)定了公司解散的事由，當(dāng)該等事由出現(xiàn)時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)解散。此種情況下的解散也無(wú)須公司股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，也是股東在公司成立之初約定的，股東和公司應(yīng)當(dāng)遵守。公司根據(jù)《公司法》本項(xiàng)規(guī)定而解散的，屬于約定解散，約定解散需要附加其他條件，也不需要股東會(huì)或者股東大會(huì)通過(guò)，只需要有約在先即可。但是，根據(jù)《公司法》第182條的規(guī)定，在約定解散的情形包括期限屆滿(mǎn)和解散事由出現(xiàn)時(shí)，股東可以通過(guò)修改公司章程而使公司存續(xù)，在公司約定解散的情形出現(xiàn)而想讓公司存續(xù)的，有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東會(huì)決議通過(guò)，股份公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議通過(guò)，而且均屬特別決議。

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關(guān)于股東會(huì)或者股東大會(huì)決議公司解散

www.gerrykramer.com — Thu, 05 May 2022 02:48:50 +0000

股東會(huì)是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。在公司章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)前，在司章程規(guī)定的公司解散事由未出現(xiàn)的情況下，公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)有權(quán)作出解散公司的決定。根據(jù)《公司法》第38條和第100條的規(guī)定，這是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的法定職權(quán)。根據(jù)《公司法》第44條的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會(huì)通過(guò)解散公司的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)（注意：這里是指公司全體表決權(quán)的273）。根據(jù)《公司法》第104條的規(guī)定，股份有限公司股東大會(huì)通過(guò)解散公司的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)（注意：這里是出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3）。由公司權(quán)力機(jī)構(gòu)通過(guò)決議解散公司，我們稱(chēng)為決議解散，決議解散是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)意志的結(jié)果。對(duì)決議解散，不問(wèn)原因，只問(wèn)其決議的生成是否符合《公司法》或公司章程的決定。

關(guān)于決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃

www.gerrykramer.com — Thu, 05 May 2022 02:46:23 +0000

公司的經(jīng)營(yíng)方針包括公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略，以及公司產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科研的方向。公司作為一個(gè)游弋在商海中的商人，必須有自己的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，只有這樣公司在商海中才不至于失去目標(biāo)和方向。制定這些決定公司命運(yùn)和前途的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，是投資人的權(quán)利，只能由股東會(huì)或股東大會(huì)作出決定。股東會(huì)或股東大會(huì)的這些決定為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作指明了方向，起到綱舉目張的作用。
投資計(jì)劃包括公司的內(nèi)部投資計(jì)劃和對(duì)外投資計(jì)劃。內(nèi)部投資是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)或設(shè)備的更新、生產(chǎn)工藝或科研設(shè)施的改造，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或提高企業(yè)科學(xué)研究的水平，從而提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，通常叫做內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。對(duì)外投資是指向其他企業(yè)投資或公司以自己為股東設(shè)立一人公司，通常叫做外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)。無(wú)論是內(nèi)部投資還是對(duì)外投資，就其資金的來(lái)源來(lái)說(shuō)不外乎四種：(l)股東追加對(duì)公司的投資；(2)利用股東留存在公司的利潤(rùn)再投資；(3)利用公司的閑置資金擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；(4)以對(duì)外融資進(jìn)行投資。但是，無(wú)論投資的資金來(lái)自于哪里，弓是司投資規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)公司來(lái)說(shuō)既有高額利潤(rùn)的誘惑，又有可能虧本的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是利潤(rùn)還是風(fēng)險(xiǎn)，都與股東利益息息相關(guān)，利潤(rùn)是股東的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)也是股東的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司的投資計(jì)劃必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議方可決定。

一般辦公用用品的發(fā)放及領(lǐng)用

www.gerrykramer.com — Tue, 03 May 2022 07:24:51 +0000

1．固定資產(chǎn)類(lèi)辦公用品的申購(gòu)，須進(jìn)行計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理及人事行政中心、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2．非消耗性辦公用品一般以部門(mén)為單位進(jìn)行發(fā)放，部門(mén)內(nèi)共同使用，個(gè)別辦公必需品須經(jīng)部門(mén)主管同意后可以個(gè)人為單位進(jìn)行發(fā)放。
3．消耗性辦公用品根據(jù)實(shí)際需要以個(gè)人為單位發(fā)放，發(fā)放流程如下。
(l)人事行政部制定《辦公用品申請(qǐng)表》，經(jīng)各部門(mén)主管確認(rèn)后于每月25日前提交人事行政中心。
(2)公司人事行政中心主管復(fù)核、人事行政管理總監(jiān)審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交人事行政部助理統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
(3)下月初由人事行政部一次性統(tǒng)一發(fā)放到各使用部門(mén)。
(4)新員工到職或臨時(shí)急用品可根據(jù)實(shí)際及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，人事行政部每月可適備用部分用品。

企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

www.gerrykramer.com — Tue, 03 May 2022 07:21:50 +0000

世界范圍來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)有著豐富多樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式。美國(guó)企業(yè)集團(tuán)是指由處于同一管理部門(mén)控制之下的若干家公司所組成的利益集團(tuán)，權(quán)力核心通常是商業(yè)銀行于或其附屬機(jī)構(gòu)；日本的企業(yè)集團(tuán)主要是指多數(shù)企業(yè)相互保持獨(dú)立性并相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體；德國(guó)的企業(yè)集團(tuán)主要是指以一個(gè)大企業(yè)為核心，通過(guò)控股、持股控制一大批子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司而形成的財(cái)團(tuán)，其特點(diǎn)是核心企業(yè)均設(shè)有董事會(huì)和權(quán)力很大的監(jiān)事會(huì)，核心企業(yè)通過(guò)派遣監(jiān)事、董事，以垂直控制的方式控制整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。
為了建立和完善科學(xué)的企業(yè)制度，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)也正由原來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系、科工貿(mào)聯(lián)系、行政關(guān)系逐步向以產(chǎn)權(quán)為關(guān)聯(lián)的形式演進(jìn)。

采取股票期權(quán)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化

www.gerrykramer.com — Tue, 03 May 2022 07:20:46 +0000

股票期權(quán)制是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的主體形式。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)。雖然多元化的具體形式多種多樣，但股票期權(quán)制不失為其中一種具有現(xiàn)實(shí)意義的主體形式，并將在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中發(fā)揮重要作用。股票期權(quán)刨是國(guó)有企業(yè)按照家有關(guān)政策，依法將一部分產(chǎn)權(quán)以股票期權(quán)的形式，并以一定的時(shí)限有轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部職工，包括國(guó)企經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，這部分產(chǎn)權(quán)以股權(quán)的形式參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，但參與分配的利潤(rùn)以職工購(gòu)買(mǎi)這部分股權(quán)的形式仍留在企業(yè)，作為國(guó)有企業(yè)（實(shí)際上是企業(yè)代表國(guó)家）轉(zhuǎn)讓分產(chǎn)權(quán)的所得，由企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有資本的擴(kuò)股，這一過(guò)程一直持續(xù)到規(guī)定時(shí)限期滿(mǎn)。屆時(shí)，這部分股票期權(quán)就轉(zhuǎn)化成職工所擁有的實(shí)際股份，職工依照股份參與紅利的分配。實(shí)際上，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，企業(yè)轉(zhuǎn)讓的這部分c權(quán)只是以股票期權(quán)的形式在企業(yè)內(nèi)部空轉(zhuǎn)，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并沒(méi)有損失，反而起到了保值作用，并擴(kuò)大了支配或控制資產(chǎn)的范圍；而企業(yè)職工并沒(méi)有支付實(shí)際的代價(jià)，僅是通過(guò)這種形式把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和職工利益結(jié)合起來(lái)，使職工不再是單純的勞動(dòng)者，而是具有勞動(dòng)者和企業(yè)所有者的雙重身份，從而增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心和貢獻(xiàn)意識(shí)，有利于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。
但是，實(shí)行股票期權(quán)制仍存在政策和觀念上的障礙。一是一般認(rèn)為票期權(quán)制僅適用于小型企業(yè)或困難企業(yè)，其實(shí)，股票期權(quán)制也可以適用大中型國(guó)有企業(yè)；二是股票期權(quán)制實(shí)行的前提是國(guó)家能夠從一般的國(guó)有企業(yè)中以期權(quán)方式有償?shù)刈尦鲆徊糠之a(chǎn)權(quán)的擁有權(quán)，而這需要做大量論證和政策制定工作；三是股票期權(quán)制本身是一妙嵌系統(tǒng)工程，不同的企、不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、不同的企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及不同層次的職工所擁有的股票期權(quán)指標(biāo)系數(shù)是不同的，因此，需要依據(jù)不同情況制定不同的操作辦法；四是股票期權(quán)制一旦實(shí)行，對(duì)期權(quán)轉(zhuǎn)化股權(quán)后是否可以轉(zhuǎn)讓以及能否繼承，都需要制定一系列政策法規(guī)來(lái)予以明確。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外邊界的治理目標(biāo)

www.gerrykramer.com — Tue, 03 May 2022 07:19:50 +0000

戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)。集團(tuán)治理的內(nèi)邊界是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)咯的控制邊界，而集團(tuán)治理的外邊界是牢固戰(zhàn)略的作用邊界。因此，企業(yè)集團(tuán)治理的目標(biāo)是通過(guò)治理，在集團(tuán)治理的內(nèi)邊界使戰(zhàn)略充分達(dá)到一致，而在集團(tuán)治理的外邊界充分發(fā)揮其影響力。
企業(yè)集團(tuán)治理的內(nèi)邊界是通過(guò)戰(zhàn)略控制達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)子公司的治理，即通過(guò)戰(zhàn)略制定上的分工制度設(shè)計(jì)，使子公司的戰(zhàn)略遵循企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，從而使企業(yè)集團(tuán)成為一個(gè)完整的總體，而不是各個(gè)獨(dú)立的具有法人資格的子公司。戰(zhàn)略一致性的治理目標(biāo)要求集團(tuán)總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的制度，為集團(tuán)總部和子公司制定不同層次的戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)治理的外邊界是通過(guò)與關(guān)聯(lián)方的協(xié)作，拓展戰(zhàn)略的影響力，延伸企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略邊界。通過(guò)參股與構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集團(tuán)同戰(zhàn)略合作伙伴基于共同戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)作，這不同于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)契約關(guān)系，因此需要良好的治理制度約束彼此的行為，使戰(zhàn)略協(xié)作達(dá)到雙贏。

母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理方式

www.gerrykramer.com — Tue, 03 May 2022 07:19:01 +0000

目前，根據(jù)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管控的企業(yè)集團(tuán)通常采用以下幾種方式實(shí)施母子公司管理：
(1)行政管理方式。行政管理方式是一種相對(duì)陳舊的管理模式，弱化了母公司決策層的資產(chǎn)管理權(quán)。在這種方式下，總部對(duì)分部的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制：母公司直接任命子公司的管理層；母公司的決策，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)方向等都由總部決定；子公司的收益全部歸總部所有。
這類(lèi)企業(yè)集團(tuán)中，成員之間基于縱向的管理與被管理的關(guān)系，通過(guò)超經(jīng)濟(jì)的上下級(jí)行政隸屬關(guān)系而聯(lián)合起來(lái)，行政級(jí)別高的企業(yè)指揮和管理行政級(jí)別低的企業(yè)。行政管理方式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下較為常見(jiàn)。
(2)資本管理方式。在資本管理方式下，母公司主要通過(guò)參股、股取得全資子公司的控制權(quán)，但母公司不直接控制子公司，企業(yè)集團(tuán)只有權(quán)委任分部董事會(huì)或經(jīng)理，并按照統(tǒng)一決策經(jīng)營(yíng)管理。母公司的收益來(lái)自于子公司贏利的分紅。這種模式通過(guò)資產(chǎn)紐帶將企業(yè)集團(tuán)聯(lián)結(jié)起來(lái)，真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條下良好發(fā)展，它在發(fā)達(dá)國(guó)家起主導(dǎo)作用，也是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。
(3)參與管理方式。參與管理方式是指母公司投資控股子公司，同時(shí)子公司的管理層人員亦可以自然人的身份投資參股，成為子公司的股東的模式。企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)按照持股比例委任董事參加子公司的董事工作，與子公司的董事會(huì)相互協(xié)商、共同決策。
(4)營(yíng)業(yè)管理方式。營(yíng)業(yè)管理方式是指母公司按照自身規(guī)程，統(tǒng)一部署子公司在其所在地的營(yíng)銷(xiāo)、人事招募和安排以及技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的方式。在這種模式下，母公司控制了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策權(quán)，旨在為其建立跨地域的銷(xiāo)售體系，尤其適合需要在不同城市投資設(shè)立子公司的企業(yè)集團(tuán)。
(5)契約管理方式。契約管理方式是指企業(yè)法人之間根據(jù)合同與協(xié)，在自愿、平等、互利等原則的基礎(chǔ)上組成不具有法人地位的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)除合約約束外，不存在彼此之間管理與被管理的關(guān)系的方式，如卡特爾、辛迪加等就是采取這種方式。由于契約聯(lián)合體的缺陷在于難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不太可能實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略，在權(quán)威性的統(tǒng)一管理缺失的情況下，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。

公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理

www.gerrykramer.com — Wed, 27 Apr 2022 08:26:04 +0000

1．培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用兩大類(lèi)。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購(gòu)置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用等。
專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)指用于培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿、汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、租車(chē)費(fèi)、所使用車(chē)輛的車(chē)船使用稅、差旅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用（培訓(xùn)期間的工資、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、房公積金、福利費(fèi)等）及因受訓(xùn)員工補(bǔ)充所支付的人工成本付費(fèi)用等。
2．培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則。
(1)先審批后使用的原則。
(2)受訓(xùn)者有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)原則。

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃管理

www.gerrykramer.com — Wed, 27 Apr 2022 08:25:15 +0000

1．制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
(1)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
(2)每年10月，集團(tuán)培訓(xùn)部組織制定下一年度集團(tuán)層面年度培訓(xùn)計(jì)劃。各事業(yè)部、中心事業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)培訓(xùn)部。
(3)制訂培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)培訓(xùn)部審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2．匯總培訓(xùn)記錄。
(1)記錄整理：參加完培訓(xùn)后，要對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理，如“培訓(xùn)簽到表”、考核試卷、其他培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實(shí)施或組織部門(mén)要進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)估，填寫(xiě)“培訓(xùn)滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)表”。
(2)培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。
A．培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
B．培訓(xùn)效果如何及改善措施。