員工績(jī)效考評(píng)及薪酬管理
績(jī)效考評(píng)是指針對(duì)公司中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和價(jià)?？?jī)效考核是指應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀描述的過(guò)程。績(jī)效評(píng)價(jià)是指應(yīng)用考核結(jié)果的描述來(lái)確定業(yè)績(jī)的高低，并作出評(píng)價(jià)。
薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與公司的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一系列管理活動(dòng)。薪酬一般可以分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是指員工以工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等形式獲得的全部報(bào)酬；間接薪酬是指所有除直接報(bào)酬以外的其他各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、傷病補(bǔ)助、帶薪假期等，也就是通常所講的福利。工資是直接薪酬的主要組成部分。制定合理的工資制度是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重大決策與基本建設(shè)。一項(xiàng)合理的工資制度必須滿足兩項(xiàng)目標(biāo)和要求：一是其內(nèi)在公平性，即應(yīng)保證各職位的工資按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定；二是該制度的外在公平性，即員工們將本企業(yè)的工資與其他同類企業(yè)中類似職位的工資作比較時(shí)能感到滿意。
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