公司的企業(yè)知識
企業(yè)是知識的大倉庫。企業(yè)本質(zhì)上是一個獲取、吸收、利用、共享、保、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造知識的學習性系統(tǒng)。企業(yè)所擁有的知識存量與知識結(jié)構(gòu)，其是協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和技術(shù)的積累性知識以及難以模仿的隱性知，是企業(yè)績效與長期競爭優(yōu)勢最深層的決定性因素。
知識能給企業(yè)創(chuàng)造競爭活力，企業(yè)學習和創(chuàng)造知識是企業(yè)維持持續(xù)力的基礎。企業(yè)一方面充分利用存量知識，對既有知識進行維護，另一面不斷吸納外部新鮮知識。企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)生一般要經(jīng)過3階段：知識的收集與評價、知識孵化方式和環(huán)境以及知識的運用與管理。其中，識的孵化是為了使知識價值化，主要是發(fā)掘出隱含的商業(yè)價值，主要方包括獨立孵化和合作孵化。獨立孵化是指企業(yè)在其內(nèi)部進行的知識孵，采取這種形式主要是考慮避免知識的外溢；合作孵化是指企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研院所等進行合作，聯(lián)合開發(fā)具有潛在商業(yè)價值的知識，共擔風險、共享成果。
企業(yè)對知識的管理既包括對顯性知識的管理，也包括對隱形知識的管理，更重要的是對兩種知識之間轉(zhuǎn)化過程的管理。隱性知識高度個別且難以交流，往往伴隨著某個行動過程才會產(chǎn)生及重現(xiàn)，因而企業(yè)需要建立一種使隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的機制，培育組織單位的緊密關(guān)系，開發(fā)團隊的學習能力，營造互動交流知識的良好氛圍，使知識能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享。。同時，通過“邊干邊學”和“邊干邊教”，提升團隊學習的實效和協(xié)同度。
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