公司廣告企劃費用控制

創(chuàng)業(yè)者在完成上海注冊公司以后，需要建立健全公司企業(yè)管理制度，這樣才能為公司的長遠和可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。本文為您介紹公司廣告企劃費用控制。

1．費用預算流程。
(1)綜合分析。結(jié)合公司的廣告戰(zhàn)略目標和調(diào)查情況進行綜合分析研究，進而確定廣告預算的總額、目標和原則。
(2)擬訂方案。根據(jù)已確定的廣告預算總額、目標與原則，擬定廣告預算的分配力案，使其盡可能切實可行。再通過反復分析與比較，從多種方案中確定費用相對較小而收益較大的方案。
(3)落實方案。將最后確定下來的預算方案具體化。其中包括廣告經(jīng)費各項目的明細表及責任分擔；廣告預算按商品、市場、媒體及其他項目進行預算分配；廣告項目的實施和預算總額之間的協(xié)調(diào)。
2，廣告預算的分配。
(1)廣告預算按廣告活動期限長短分為長期性廣告預算分配和短期性廣告預算分配，同時包括年度廣告預算分配、季度廣告預度分配和月度廣告預算分配。
(2)按廣告信息傳播時機進行廣告預算的分配，要合理把握廣告時機，可采用突擊性廣告預算分配和階段性廣告預算分配搶占市場。
(3)根據(jù)不同產(chǎn)品在公司經(jīng)營中的地位，分配廣告費用。
(4)按傳播媒體的不同來分配廣告預算。
3．廣告企劃費用預算的管理。
(1)廣告預算確定后，每一個管理層次都應(yīng)在廣告預算的有效期限之內(nèi)，嚴格按照廣告預算的各個項目、數(shù)額負責具體實施。
(2)在各種不可預測因素的影響和制約下，允許在廣告預算實施過程中出現(xiàn)一些偏差，因此在擬定廣告預算時要留有一定的縮度。
(3)總經(jīng)理及財務(wù)部總體監(jiān)控廣告費用的實施。
(4)費用超支。廣告費用原則上不得超過費用預算，在特殊情況下，超支須經(jīng)總經(jīng)理批準。