企業(yè)集團是當代市場經(jīng)濟中獨立的戰(zhàn)略競爭主體。人類社會進入場經(jīng)濟之后，生產(chǎn)力仍然在不斷發(fā)展。因此，采取怎樣的組織形式，必須與日益發(fā)展的生產(chǎn)力水平和勞動社會化程度相適應。從國外的企業(yè)及其聯(lián)合形態(tài)的發(fā)展來看，一般經(jīng)歷了“初級”與“高級”兩個階段。初級階段是以自然人為主體的聯(lián)合，從獨資企業(yè)發(fā)展到合伙制企業(yè)再發(fā)展到公企業(yè)；高級形式則是以企業(yè)法人為主體的聯(lián)合，從卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩發(fā)展到當今的企業(yè)集團。
如果說企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的細胞，那么，企業(yè)集團就是由數(shù)種細皰組織構成、能承擔某種獨立的生理機能的器官，是當代市場經(jīng)濟中的戰(zhàn)略競爭主體。

戰(zhàn)略一致性使企業(yè)集團成為當代市場經(jīng)濟中的中觀決策主體。集團本位論認為，企業(yè)集團的本質(zhì)是實行戰(zhàn)略的一致性。無論該集團有多，存在多少層次，采用何種組織結(jié)構，實行戰(zhàn)略的一致性是其不可避免的本質(zhì)要求。這是因為：①實現(xiàn)戰(zhàn)略的一致性是實現(xiàn)資本利益的本質(zhì)要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間組成集團，必然存在利益的一致性，這種利益一致性表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，必然會自覺或不自覺地形成戰(zhàn)略上的一致性。②實行戰(zhàn)略的一致性是增強集團內(nèi)部凝聚力、搞好內(nèi)部協(xié)作的基本條件。要增加凝聚力，必須要有一個目標；要衡量一個企業(yè)貢獻的大小，必須有一個標準；要協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的分工，更需要一個戰(zhàn)略計劃。這一切離不開總體戰(zhàn)略的制定。③戰(zhàn)略一致性更是增強企業(yè)集團整體競爭能力的需要。有了企業(yè)集團的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使集團內(nèi)各層次的企業(yè)都確自身的作用與地位，并在市場中能從集團長遠的、整體的利益出發(fā)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動組織好、協(xié)調(diào)好、平衡好，這就使企業(yè)集團內(nèi)的所有企業(yè)在市競爭中步調(diào)一致，作為一個整體與對手競爭。正是由于戰(zhàn)略的一致性已成為企業(yè)集團的本質(zhì)要求，企業(yè)集團變成了當今市場經(jīng)濟中的決策主體。

建立集團本位更是塑造我國國有資產(chǎn)產(chǎn)權主體的迫切需要。企業(yè)集團是當代市場經(jīng)濟中獨立的戰(zhàn)略競爭主體，是中觀決策主體，這是基于企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權清晰而言的。反之，我國在塑造國有資產(chǎn)經(jīng)營主體時，必須以企業(yè)集團作為典型形式。
國有資產(chǎn)管理部門通過授權、確認：后組建一些大型企業(yè)集團，使這些企業(yè)集團的集團公司成為國有資產(chǎn)產(chǎn)權運行機構，這是十分必要的。在這里，集團公司作為產(chǎn)權運營機構，不是以國有資產(chǎn)所有者的身份出現(xiàn)，而是一個被授權的主體，它所行使的財產(chǎn)權利是外來的，是由有權代表國的國有資產(chǎn)管理部門授予的。但是，通過授權后，這些集團公司對集團的國有資產(chǎn)具有了實際的占有權，行使被授予的所有者的部分權利。上集團公司可采用經(jīng)營階層主導型模式，制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，對下屬企業(yè)實行一體化管理，這樣才有可能真正成為我國市場中的戰(zhàn)略競爭主體和中觀決策主體，參加國內(nèi)外市場的激烈競爭。

企業(yè)集團是參與國際經(jīng)濟競爭和合作的主導力量。在現(xiàn)代社會，企業(yè)集團無疑成為經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，企業(yè)集團不僅影響著本國的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在當前經(jīng)濟全球化的條件下，它們也已經(jīng)成為國際經(jīng)濟發(fā)展的主體，主要表現(xiàn)為跨國企業(yè)集團的快速發(fā)展。
因此我們認為，在眾多企業(yè)集團理論中，集團本位論是在綜合了各類團理論的基礎上而得出的，不僅為企業(yè)組織的高級形式——企業(yè)集團的出現(xiàn)和發(fā)展提供了明確的理論依據(jù)，更重要的是為企業(yè)組織的深入發(fā)屣指明了方向。