公司文化建設(shè)管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的文化建設(shè)，增強員工對公司的認(rèn)同感與向心力，同時營造良好的公司文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司和各子公司，一經(jīng)制定，必須遵照執(zhí)行。公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

三、公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1．提煉公司文化精神。；
2．實施現(xiàn)代公司形象戰(zhàn)略。
3．實施制度在建工程。
4．實施典型示范工程。
5．創(chuàng)新公司文化的形式和載體，積極營造公司文化建設(shè)良好的氛圍。

四、公司文化管理機構(gòu)及職責(zé)

1、公司董事會是公司文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)包括以下內(nèi)容。
(1)審議確定公司文化核心內(nèi)容。
(2)審批公司文化管理制度。
(3)審批公司文化發(fā)展規(guī)劃。
(4)審批公司文化年度工作計劃。
(5)對相關(guān)公司文化的各項重大事項進(jìn)行決定。
2．公司董事會在審議公司文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。
3，公司文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下。
(l)研究和制訂公司文化核心內(nèi)容。
(2)制訂公司文化管理制度。
(3)制訂公司文化發(fā)展規(guī)劃。
(4)制訂公司文化年度工作計劃。
(5)制訂公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
(6)組織進(jìn)行對公司文化重要議題的相關(guān)研究。
(7)開展對內(nèi)對外公司文化宣傳，組織公司文化活動。
(8)審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展公司文化活動。

五、公司文化管理理念
1．文化理念是指公司的公司愿景、公司使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理想等公司文化核心內(nèi)容
2．公司文化理念的執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)公司文化，總結(jié)公司的
經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化核心理念。
3．公司在開展文化工作的過程中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉公司文化的核L思想，使公司文化理念能夠切合公司實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
4．子公司應(yīng)為公司的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
5．公司文化理念的執(zhí)行機構(gòu)對公司文化理念進(jìn)行審議和確定，并將其作為公司文化工作開展的依據(jù)。

六、公司文化建設(shè)指導(dǎo)思想與基本原則
1．公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。堅持以人為本的理念，竭誠為用戶服務(wù)。為公司創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使公司經(jīng)營效益的不斷提高。
2．公司文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項基本原則。
(1)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
2)共性與個性相結(jié)合的原則。
3)理論與實踐相結(jié)合的原則。
(4)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則。
5)總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。

七、公司文化制度管理 

1．公司文化制度是公司文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與公司文化理念保持
一致。
2．公司文化制度系統(tǒng)涵蓋以下三個方面。

(1)公司文化核心理念規(guī)范。該制度對公司文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計，是公司思想文化塑造的基礎(chǔ)。
(2)公司員工行為規(guī)范。該制度對公司員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是公司行為文化塑造的基礎(chǔ)。
(3)公司特殊風(fēng)俗制度。該制度在對內(nèi)工作上，對公司教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范作出規(guī)定；在對外工作上，對公司營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)作出規(guī)定，是公司風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
3．公司文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)經(jīng)公司審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。
八、公司文化器物管理
1．公司文化器物是公司文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司文化的核心思想。
2．公司文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容。
(1)公司名稱（全稱、簡稱）、公司標(biāo)識、品牌標(biāo)志圖案。
(2)公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形。
(3)公司象征圖案。
4)公司宣傳標(biāo)語。
5)公司容貌。
3．公司文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括以下內(nèi)容。
1)辦公用品、日常事務(wù)用品。
(2)公司證照、文件類。
(3)交通運輸工具類。
(4)指示、標(biāo)志類。
5)廣告展示陳列類。
6)商品及包裝類。
(7)服飾類。
(8)公司出版物。
9)公司禮品。
(10)公司網(wǎng)頁。
(II)其他。
4．公司文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對公司文化器物進(jìn)行設(shè)計，各項設(shè)計
經(jīng)公司審議認(rèn)可后推動落實。
九、公司文化實施管理
1．負(fù)責(zé)推動公司文化實施的部門主管公司刊物、網(wǎng)站，組織開展對內(nèi)公司
文化宣傳工作。2．公司各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司文化的要求，不得違反公司文化相關(guān)規(guī)定。
3．各子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司審核，并會同公司總部開展工作。
4．負(fù)責(zé)推動公司文化實施的部門必須做好公司形象推廣工作和公司標(biāo)志
使用規(guī)范的檢查工作。
5．為更好地培育、塑造公司文化，公司相關(guān)部門應(yīng)組織開展豐富多彩的公司文化活動。
6．公司各部門和各子公司可以提議開展公司文化活動，經(jīng)提案審批后，可
協(xié)助子公司開展活動。
十、公司文化建設(shè)的實施
1．公司文化建設(shè)涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
2．公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融人公司各項規(guī)章制度中，全面塑造公司精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實踐公司文化的效果。
3．主管部門。公司文化由行政綜合管理辦公室專項負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)
責(zé)具體事務(wù)。
4．宣傳陣地。公司文化建設(shè)通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報、宣傳欄等載體進(jìn)行日常臺推廣。
5．開展形式。采取公司內(nèi)部文化活動、社會公益活動或其他活動等形式推
進(jìn)文化建設(shè)。
6．活動經(jīng)費來源。文化建設(shè)活動經(jīng)費由行政綜合管理辦公室擬定費用預(yù)報主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。
艾化建設(shè)開萇程岸；由荇政綜蚤管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報主
副總初審，總經(jīng)理審批后，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關(guān)部門和員工
參與。
十一、本制度由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。
十二、本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
十三、本制度經(jīng)董事會審議通過后生效實施。